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Empresa familiar
Tal y como hemos indicado en anteriores publicaciones, entendemos que la empresa familiar es aquella en que la propiedad y dirección de la empresa está en manos de una sola familia o grupo familiar, y lógicamente la empresa tiene una clara vocación de continuidad en el tiempo y asegurar así el relevo generacional.
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Protocolo Familiar
El Protocolo Familiar es el documento en que la familia acuerda y regula como serán las relaciones entre la empresa y la familia y como se gestionará el futuro de la empresa.
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Fases del protocolo familiar
Para la elaboración y desarrollo de un protocolo familiar con éxito entendemos que es necesario que se desarrollen las siguientes fases:
a)Diagnosis:
En un primer momento la familia que está en la dirección de la empresa debe reflexionar sobre su pasado, y su presente, y sobre qué tipo de futuro desea para la empresa.
b)Desarrollo del Protocolo:
Una vez que la familia ha realizado el diagnosis de la empresa, se deben intentar plasmar los acuerdos por escrito. Estos acuerdo nuevamente se deben someter a discusión.
c)Implementación:
Para introducir el protocolo familiar dentro de la gestión de la empresa, se deben elaborar los documentos legales que procedan y crear los órganos de gobierno.
d)Ejecución:
Lógicamente los acuerdos alcanzados y plasmados en el protocolo familiar se deben trasladar al día día de la empresa y estudiar su funcionamiento.
e)Corrección:
El protocolo familiar no es inamovible, y siempre que exista consenso en la familia, los acuerdos alcanzados se pueden modificar y adaptar a las nuevas necesidades que puedan surgir en el seno de la empresa.
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Asesoramiento legal, jurídico y fiscal:
La elaboración de un Protocolo Familiar es un traje a medida para cada empresa, sin embargo es esencial contar con un asesoramiento legal y fiscal para que la empresa, en función de las decisiones que quiera adoptar, pueda conseguir las máximas ventajas fiscales y legales, para conseguir así que la sucesión de la empresa familiar sea lo más rentable y fructífera posible.
